Montag, 30. September 2013

The #1 Skill Of Extremely Likable (And Successful) People

Article: Huffington Post
By Ashley Neglia 


Giving someone our full, undivided attention
is fundamental to our business 
and interpersonal relationships.

Consider this research from the Associated Press:

The average attention span in 2000: 12 seconds
The average attention span in 2012: 8 seconds
The average attention span of a goldfish: 9 seconds


Clearly, we've got an attention span problem in our culture.


Each day, the majority of us spend 70 to 80 percent of our waking hours communicating. 
The ability to communicate and be present with each other is one of the most important things we learn as humans. 
Effective communication creates a bond of closeness, reduces conflict, enhances personal and professional relationships, and in many cases, helps you get more of what you want out of life.
But, when faced with the chance to listen to what someone has to say, to tune in a "be present," most of us usually fall short. We're busy thinking about ourselves, or our errands, our work or in so many cases, we're busy focused on electronics.

E-mail. Smartphones. The 24-hour news cycle. In a time of all-encompassing technology, we’re busier and more distracted than ever. As we dive farther down the multitasking rabbit hole, it becomes more difficult to do the one thing that may be key to our personal and business success: pay attention.

“Giving someone our full, undivided attention is fundamental to our business and interpersonal relationships,” says life coach Jack Bennett, Ph.D., who explores happiness, behavior change, and personal development on his blog, thirtytwothousanddays.com. Really listening to someone, making eye contact and hearing them, makes them feel appreciated, and creates a positive feeling for them about you.

What’s more, people who are good listeners are more liked, rated as more attractive and garner more trust than those who are less proficient at listening, according to Graham D. Bodie, professor of communication studies at The Louisiana State University.
If that’s not enough motivation to keep your eyes, ears and mind open, good listeners are also high academic achievers, have better socio-emotional development and are even more likely to get promoted at work.

So how do you become someone who pays attention?

“Being present with somebody, listening to what they have to say and not just waiting for your turn to speak,” says Bennett. “Really ‘getting’ the person. Understanding what they’re telling you and why. That’s how connections with other people are formed.”

In order to truly connect with someone, it’s essential to be aware of how our minds and bodies behave. “The more self-awareness we have, the more we will have the ability to be observant and communicate with other people,” says life/business coach Ellie Gordon, a trained psychotherapist and founder of the $60 million-a-year hosiery business, Hot Sox.

Like any muscle in the body, being observant means practicing and developing the following skill-set:

Observe

Take the person in, says Gordon. Be mindful of their body language. Mirroring the way a person is standing and holding himself or herself is a powerful way to build trust and understanding. It makes the other person feel comfortable and listened to, whether they’re a grandchild telling you about their first day at school or a coworker talking to you about a recent business meeting.

Eye contact

The ability to maintain eye contact is an important influential tool that conveys emotion, builds connections and indicates interest, according to a Michigan State University study. Moreover, people who avert their gaze are often seen as untrustworthy.

Looking someone in the eye rather than glancing around the room or at your cell phone is the easiest—and sometimes hardest—way to maintain your focus. The key is to maintain an appropriate amount of eye contact—50 percent of the time when speaking and 70 percent of the time while listening.

Listen

“Being present with somebody who gives you the space to talk and share yourself with them tends to create a bond and good feelings,” says Bennett. However, listening doesn’t mean just being physically quiet. It means quieting your mind and genuinely listening to what the person is telling you. Unfortunately, many of us are poor listeners due to the simple fact that we can think faster than we can speak.

While most of us speak at a rate of 125 words per minute, the human mind is capable of understanding someone speaking at 400 words per minute, according to research by the University of Missouri. 
Hence, we’re only utilizing 25 percent of our mental capacity, leaving the remaining 75 percent to focus on bills, vacation, work or anything else that pops into our mind at any given moment.

“It takes focus and a concerted effort to say, ‘I’m not listening to that universal drone in my head,’ says Gordon. When your mind wanders, people notice, and it takes away from the authenticity of the conversation.

Empathize

Empathizing with someone is really having the ability to understand the “humanity of a situation” and knowing what it means to be in the other person’s shoes.

Being understood is a vital part of interpersonal communication. When we truly feel listened to, in the emotional sense of the word, we feel more satisfied with our relationships, according to Bodie’s research. What’s more, people who have a high EQ—emotional intelligence—are capable of making better decisions simply because they have the capacity to see a situation from someone else’s perspective.

“It’s not listening to the story in your head,” said Gordon. “It’s seeing into the hearts of others. The richness and depth of where you can go with each other is actually profound.”

Beyond all this, there are technical tricks of the trade you can use to pay attention, like repeating a person’s name or even the words they use. 
Both of these things convey that you’re listening, says Bennett. 

But, overall, the key to paying attention is being authentic.
“It’s the combination of a quiet mind and an honest intention to listen to the person that you’re interacting with. It’s hard to think of anything that’s much more powerful than that," he says.

SPECIAL FROM Grandparents.com


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"Erfolgsfaktor Prävention -
von der Wertschätzung zur Wertschöpfung"
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SYMPOSIUM 2013

"ERFOLGSFAKTOR PRÄVENTION"



am 17.- 18. Oktober 2013

in St. Lambrecht, Steiermark, Österreich


Die Zielsetzung

Dieses Symposium wird sich schwerpunktmäßig mit Gesundheit und Krankheit im Kontext zu Wertschätzung und Wertschöpfung auseinandersetzen.
Weit über die anwesenden TeilnehmerInnen hinaus soll die Notwendigkeit einer umfangreichen Krankheitsprävention dargelegt und die Erfolgsfaktoren dafür aufgezeigt werden. Hier sollen Personalisten und Unternehmer zu den Themen Prävention fit gemacht werden, Anregungen zur Implementierung von BGF und BGM erhalten und praktikable Umsetzungshinweise erhalten.

Sozialminister Rudolf Hundstorfer, Gesundheitsminister Alois Stöger,
Präs. K. Blecha, Dir. K. Aust – PVA, G. Plank – AK, Mag. Ch. Finding – GKK sowie zahlreiche WissenschafterInnen wie Prof. Dr. D. Scholz bis hin zu SpezialistInnen aus Medizin, Wirtschaft und Wissenschaft werden die Themen von verschiedensten Blickwinkeln aus beleuchten.             


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Informationen:
Zahlen, Daten und Fakten zu den berufsgruppenspezifischen Stress – und Burnoutstudien, Leistungseinbußen durch Stress, etc. sowie Infos zur BIS Business Intelligence Software mit dem Einsparungspotentialrechner sind unter www.business-doctors.at abrufbar.

Die Business Doctors Kostenfreie „Stress & Burnout Check“ APP für Android User ist im Google Play Store unter dem Suchbegriff „businessdoctors“ frei zum info-download.

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Zunahme bei Stress- und psychischen Erkrankungen

Die Zunahme von Stress und psychischen Erkrankungen betrug alleine in Österreich letztes Jahr 19,8 % und verursachten Folgekosten von nahezu 10 Milliarden Euro. Die Europäische Union wird bereits 2011 mit 81 Millionen psychoneurotischen Kranken und 796 Milliarden Euro belastet. 

Das 2. Symposium St. Lambrecht „ Erfolgsfaktor Prävention“ mit dem Themenschwerpunkt „Von der Wertschätzung zur Wertschöpfung“ gilt als das Forum für generationengerechte und gesunde Arbeitswelten und zeigt die neuesten Methoden und Strategien dieser rasanten Entwicklung gegenzusteuern, auf.

Neues Denken schafft neue Chancen.

Über 30 namhafte Referenten wie die Minister für Gesundheit und Soziales Dr. Alois Stöger und Rudolf Hundsdorfer, Prof. Scholz, Dr. Jimenes von der KF-Universität Graz sowie der Vorstandsdirektor Mag. Alfred Düsing der Vöstalpine Stahl uvm. geben nach dem Aufzeigen des aktuellen Status, Einblick in neue und praxisnahe, wie auch erfolgreiche Modelle zur Prävention.

Neues Denken wird hier zur Chance erfolgreiche Strategien innerbetrieblich wie auch gesamtwirtschaftlich zu nutzen.

Die 1. umfangreiche Wertschätzungsstudie.

Die Business Doctors haben in Kooperation mit Gallup-Karmasin, über ihre berufsgruppenspezifische Stress- und Burnoutstudie hinaus, in diesen Berufsgruppen die Zusammenhänge zwischen Wertschätzung, Krankenstand, Stress- und Burnoutrisiko sowie der Scheidungs- bzw. Trennungsrate untersucht und werden diese Studie im Rahmen des Symposium erstmalig der Öffentlichkeit präsentieren.

Als besonders interessant sind auch die in dieser Studie herausgearbeiteten Gendermerkmale, die es Personalisten, Unternehmen und Führungskräften ermöglichen, innerbetrieblich punktgenauer zu intervenieren und damit signifikanten Negativentwicklungen wie erhöhten Krankenständen, Demotivation bis hin zur innerlichen Kündigung gegenzusteuern.

Erfolgsfaktor Prävention.

Kausale Zusammenhänge zwischen Wertschätzung und dem Erfolgsfaktor Prävention, mit den neuesten Zahlen, werden hier präsentiert und eindrucksvoll vor Augen geführt.

Dass Betriebliche Gesundheitsförderung, Betriebliches Gesundheitsmanagement und Prävention kein Kostenfaktor ist vielmehr Einsparungspotentiale generieren kann, wird mit neuesten Zahlen, Daten, Fakten und Ergebnissen aus best Praktice- Beispielen unter Beweis gestellt.

Informationen.

Informationen zu den Studien, Zahlen, Daten und Fakten können kostenfrei unter www.business-doctors.at abgerufen werden.

Informationen zu dem Symposium, Anmeldung und Programm sind unter www.business-doctors.at/symposium , sowie www.symposium-stlambrecht.at abrufbar.


Symposium st.lambrecht stress burnout prävention


(überblick)
SYMPOSIUM 2013

"ERFOLGSFAKTOR PRÄVENTION"


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2.Symposium für generationengerechte
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Die Zielsetzung

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Weit über die anwesenden TeilnehmerInnen hinaus soll die Notwendigkeit einer umfangreichen Krankheitsprävention dargelegt und die Erfolgsfaktoren dafür aufgezeigt werden. Hier sollen Personalisten und Unternehmer zu den Themen Prävention fit gemacht werden, Anregungen zur Implementierung von BGF und BGM erhalten und praktikable Umsetzungshinweise erhalten.

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SYMPOSIUM ST. LAMBRECHT 2013: Ausgebrannt? Hingehört!

Thema für das Symposium St. Lambrecht 2013,
"Erfolgsfaktor Prävention", 

Referenten überblick und Programm,
 auch link für Anmeldung.


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Sonntag, 29. September 2013

EINLADUNG und 10 GRÜNDE FÜR DAS SYMPOSIUM ST. LAMBRECHT 2013



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Freitag, 27. September 2013

Relationship Stress: An Unrecognized Reason That Married Men Have Affairs

Original article: PsychCentral
Healing Together for Couples
By Suzanne Phillips, Psy.D., ABPP

Evolutionary theory, gender differences, stereotype, media myth and cultural expectations invite us to recognize that men have more sexual desire than women both in frequency and intensity, are wired to have many partners, have more difficulty with monogamy and that as such, married men are more likely to have affairs than married women. 
The reality is that while married men have more affairs than married women –The difference is not that great.

In the largest most comprehensive poll of its kind in 1994, Edward Laumann and colleagues found that 20% of women and just over 31% of men in their 40’s and 50’s reported having sex with someone other than their spouses.

Young and Alexander in their 2012 book, The Chemistry Between Us: Love, Sex and the Science of Attraction accept a rough estimate of 30 to 40 percent infidelity in marriage for men and women.

The other reality is that while extra-marital affairs by definition involve a romantic and emotional relationship that has a sexual or sexualized component, research suggests that sexual drive is not the primary reason married men have affairs.

Based on interviews with 200 cheating and non-cheating husbands, M. Gary Neuman, author of Why Men Cheat, reports that only 8% identify sexual dissatisfaction as the reason for their infidelity.

A Rutgers study reports 56% of men who have affairs claim to be happy in their marriages, are largely satisfied and are not looking for a way out.

Relationship stress, stress relief, emotional stress
Relationship stress: "Men don't talk!"
An Overlooked Reason

I suggest that one overlooked reason that men find themselves in the midst of an extramarital affair is that men don’t talk!

Thanks to their biology, neurophysiology, culture and psychology most men rarely express worries, emotions, sexual issues or physical concerns about themselves, to friends, family, or colleagues, much less to their partners.

As the show, “ Married Men Don’t Talk” suggests, men will talk about everything from kids to sports but they don’t discuss marital issues.

In their research on men who stopped seeking sex from their partners, Bob and Susan Berkowitz, report that 44% said they were furious, felt criticized and insignificant in their marriage; but would not or could not talk about it with their partners.

M.Gary Neuman found that 48% of the men he interviewed reported emotional dissatisfaction as the primary reason for cheating. The men reported feeling unappreciated and wished that their partners could recognize when they were trying. They did not talk to their partners about this.

The rationale I have heard from men and found corroborated in the research is that:

They fear talking will only cause more anger and rejection
They anticipate that if they start talking about issues in the marriage, their wives won’t stop talking–a reality that may simply reflect the clash of gender differences in handling stress.
They fear hurting their partner with their honest feelings.
They feel self-conscious about performance issues and unwittingly send a message of avoidance, disinterest or rejection.
They silently blame their partner for boring sex but don’t consider verbalizing ways of enlivening the love life.
They don’t read the non-verbal cues or consider the cues they are sending.
They see the defensive posture their partner takes—not as a cover for her feelings of rejection; but as anger and accusation.

Paradoxically, they see themselves as protecting themselves, their partner, and their marriage with silence.

As such, many married men are emotionally alone. Unlike women who turn to other women to vent, garner support, and hear other perspectives and feelings— men too often “ suck it up”, remain locked in their perspective and can’t find a way to speak about what they need. This leaves them vulnerable to the attention, affirmation and complication of an affair.

Do they look for the affair?

Some men never stop looking for the affair – they are serial cheaters whose affairs have nothing to do with relatedness to another, intimacy, sharing, pain or silence–They connect as conquest to bolster a well hidden but fragile ego.

Over 60% of men who have an extramarital affair, however, say they never seriously imagined themselves doing it until it actually happened.

Men Cheat with Women They Know

Reflective of the fact that it is not just about sex, affairs often start with people who are known already as colleagues or friends. More than 60% of affairs start at work.

Suddenly the man is faced with someone who responds to him with time, attention, interest, soul sharing and appreciation. Given the connection for men between thinking about sex and arousal, the positive attention of a female friend is easily eroticized and the temptation is great. It seems so much easier.

The Sexual Fix

In many cases, once the sexual interest is acted upon and the infatuation tripped, there is such a flood of neurochemistry that judgment is clouded with denial. There is the illusion that the affair can go on forever and exist side-by-side with marriage and family. Nothing will have to change–It always does.

But if Only My Wife…

Men often wish to hold on to their marriage by trying to find in their partner what they are finding in the affair. Given they are not sharing what they feel or need, their partner has no idea that the rules have changed. What the man often misses (true also of women in affairs) is the fact that he is acting differently to this outside person in a way that he has not been able to do in his marriage.

Affairs End Painfully

Inevitably, affairs are uncovered and many people suffer.

In his research, M. Gary Neuman reports that 68% of men described feeling guilty after the affair.
Relationship expert Charles J. Orlando, author of The Problem with Women…Is Men, suggests that while men might have liked the affair for a time, they tend to despise themselves after their indiscretions. “After all, he’s betraying another human being who he claims to care about, so that takes its toll on every part of his psyche.”
In the aftermath of an affair and in the crisis of a potentially lost marriage, men need the benefit of support–be it a group, therapist or counselor– to self-reflect, to find the words, to examine his behavior, feelings, relationship with his spouse, his affair and his marriage.
The betrayed spouse needs support and help in dealing with the trauma of infidelity, the loss of trust, as well a reconsideration of her marriage, feelings, needs, sense of self and relationship with her partner.

Repair and Renewal

Sometimes affairs result in divorce. Statistics from 2004 suggest that 27% of divorces are due to extramarital affairs.

If both partners want their marriage, however, a marriage can survive an affair. Many partners have journeyed through the guilt and pain to mutually repair and renew their marriage.


If a man can find the feelings and words to engage with his partner in a process of apology and forgiveness, if he can speak and listen, reconsider the mutual rejection and anger, clarify the sexual needs and trust the love —he may well have a marriage he can speak about.

On Tuesday October 15, 2013 at 7PM EST, Dr. Suzanne Phillips will be offering a free Psych Central webinar on ”Understanding and Enhancing Sexual Desire in Your Marriage.” If you would like to hear this, the link for registration is https://www4.gotomeeting.com/register/390203343

Suzanne B. Phillips, Psy.D., ABPP is a licensed psychologist. She is Adjunct Professor of Clinical Psychology in the Doctoral Program of Long Island University and on the faculty of the Post-Doctoral Programs of the Derner Institute of Adelphi University. Suzanne Phillips, PsyD and Dianne Kane are the authors of Healing Together: A Couple's Guide to Coping with Trauma and Post-Traumatic Stress. 

Learn more about their work at couplesaftertrauma.com

Visit Suzanne's Facebook Page HERE.

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APA Reference 
Phillips, S. (2013). An Unrecognized Reason That Married Men Have Affairs. Psych Central. Retrieved on September 27, 2013, from http://blogs.psychcentral.com/healing-together/2013/09/an-unrecognized-reason-that-married-men-have-affairs/

Article recommended by Business Doctors, Graz, Austria

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Donnerstag, 26. September 2013

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SYMPOSIUM 2013

"ERFOLGSFAKTOR PRÄVENTION"


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2.Symposium für generationengerechte
und gesunde Arbeitswelten



"Erfolgsfaktor Prävention -
von der Wertschätzung zur Wertschöpfung"

am 17.- 18. Oktober 2013
in St. Lambrecht, Steiermark, Österreich


Die Zielsetzung

Dieses Symposium wird sich schwerpunktmäßig mit Gesundheit und Krankheit im Kontext zu Wertschätzung und Wertschöpfung auseinandersetzen.
Weit über die anwesenden TeilnehmerInnen hinaus soll die Notwendigkeit einer umfangreichen Krankheitsprävention dargelegt und die Erfolgsfaktoren dafür aufgezeigt werden. Hier sollen Personalisten und Unternehmer zu den Themen Prävention fit gemacht werden, Anregungen zur Implementierung von BGF und BGM erhalten und praktikable Umsetzungshinweise erhalten.

Sozialminister Rudolf Hundstorfer, Gesundheitsminister Alois Stöger,
Präs. K. Blecha, Dir. K. Aust – PVA, Mag. R. Czeskleba – Fit 2 Work, G. Plank – AK, Mag. Ch. Finding – GKK sowie zahlreiche WissenschafterInnen wie Prof. Dr. D. Scholz bis hin zu SpezialistInnen aus Medizin, Wirtschaft und Wissenschaft werden die Themen von verschiedensten Blickwinkeln aus beleuchten.
             


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Informationen:
Zahlen, Daten und Fakten zu den berufsgruppenspezifischen Stress – und Burnoutstudien, Leistungseinbußen durch Stress, etc. sowie Infos zur BIS Business Intelligence Software mit dem Einsparungspotentialrechner sind unter www.business-doctors.at abrufbar.

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Ihr Ansprechpartner:

Franz Daublebsky,
Tel. 0664 / 101 2333


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